Les entreprises modernes reconnaissent de plus en plus l’importance du bien-être des employés comme un élément clé de leur stratégie globale. Il s’avère que le bien-être des employés ne se limite pas à un simple avantage, mais constitue un pilier fondamental pour atteindre une performance optimale et durable en entreprise.
En cette période de l’année, où de nombreux arrêts maladie et démissions atteignent leur point culminant, voici quelques astuces qui permettent d’harmoniser épanouissement et haut rendement des employés que les experts en recrutement chez Kenova ont énumérés ci-dessous, suite à une analyse du marché de la finance et comptabilité.
Promouvoir la productivité par le bien-être
Les études ont montré de manière concluante que des employés en bonne santé et épanouis sont plus productifs. Un environnement de travail qui favorise le bien-être physique et mental peut contribuer à réduire l’absentéisme, à accroître la concentration et à stimuler la créativité. Les employés se sentant soutenus et écoutés sont plus enclins à s’investir dans leur travail, ce qui se traduit directement par une amélioration des performances et des résultats.
Favoriser l’engagement des employés
Selon Gallup, les entreprises qui parviennent à maintenir un fort niveau d’engagement parmi leurs employés connaissent un taux de rentabilité nettement plus élevé que celles où l’engagement est moins marqué. Il devient ainsi impératif de créer un environnement où les membres de l’équipe se sentent pleinement investis dans leur travail, éprouvent un sentiment d’appartenance, et comprennent clairement comment leurs contributions contribuent aux objectifs globaux de l’entreprise. Un processus de recrutement orienté vers une adhésion profonde aux valeurs et à la mission de l’entreprise peut grandement renforcer l’engagement et le dévouement des employés, tout en offrant du sens à leurs activités quotidiennes.
Instaurer une culture d’entreprise positive
Favoriser une culture d’entreprise axée sur la transparence, la communication ouverte, la diversité et l’inclusion est un investissement stratégique pour instaurer un environnement de travail favorable. Selon une étude de Deloitte, les entreprises promouvant une culture positive ont trois fois plus de chances d’attirer et de retenir des talents. Harvard Business Review met en lumière le rôle crucial du leadership dans la création de cet environnement positif. Ainsi, le renforcement des compétences de leadership est devenu impératif pour encourager une culture d’entreprise à l’écoute active des employés qui permet aux leaders d’agir en conséquence tout en veillant au bien commun.
Environnement de gratitude
Faire vivre la culture du donnant-donnant au sein de l’organisation est crucial pour cultiver la gratitude et minimiser le risque d’ingratitude de la part des employés envers les initiatives de l’employeur. En encourageant une communication transparente et ouverte, les employés sont incités à reconnaître et à exprimer leur appréciation pour les avantages et programmes mis en place. Les gestionnaires jouent un rôle clé en montrant l’exemple d’une attitude reconnaissante. En définissant clairement les attentes et les avantages dans une politique transparente, l’organisation élimine les malentendus potentiels et encourage un échange équitable. Ainsi, la culture du donnant-donnant devient un pilier fondamental, où les employés reconnaissent la valeur des initiatives de l’employeur et contribuent activement à une atmosphère positive et collaborative.
Équilibre travail-vie personnelle
Le stress chronique chez les employés peut avoir des conséquences profondes sur leur bien-être et leur productivité. Il est associé à des problèmes de santé physique et mentale, entraîne une baisse de la productivité, une augmentation de l’absentéisme, plus de roulement, ainsi qu’une détérioration des relations interpersonnelles. Les employés constamment stressés ont du mal à se concentrer, à prendre des décisions éclairées et peuvent manquer de motivation. Les entreprises et les exigences du travail vont rarement en diminuant. Cependant les employeurs peuvent atténuer ces effets en mettant en place des mesures de gestion du stress et en offrant un milieu de travail plus flexible qui permet réellement aux employés de pouvoir décrocher et ralentir lorsqu’il en est nécessaire.
Impacts du télétravail prolongé
Le télétravail offre indéniablement des avantages en simplifiant la vie de nombreux employés et en réduisant les contraintes liées aux déplacements. Or, des études suggèrent que sa pratique prolongée en l’absence d’interactions sociales face à face avec les collègues, peut avoir des conséquences sournoises avec le temps, tels un sentiment d’isolement social, une baisse de motivation due à un manque de reconnaissance et des limitations en termes de créativité et d’innovation. De plus, l’isolement prolongé peut contribuer à augmenter l’anxiété chez certains employés, affectant leur bien-être et leur capacité à s’engager pleinement dans leurs tâches professionnelles. Les opportunités d’apprentissage informel, cruciales pour le développement professionnel, peuvent être restreintes, et la déconnexion à la culture d’entreprise et le stress lié à la frontière floue entre vie professionnelle et personnelle peuvent également impacter la santé mentale des employés. Encourager des rencontres régulières en personne, organiser des événements sociaux virtuels, et promouvoir une communication ouverte sont des stratégies que les entreprises qui sont majoritairement en télétravail peuvent adopter pour atténuer ces effets.
S’assurer d’un développement professionnel continu
Implanter des programmes de formation, des plans de développement professionnel et des opportunités d’apprentissage continu constitue une stratégie clé pour stimuler la croissance professionnelle et retenir les talents tout en nourrissant le sentiment de réalisation individuelle. Lorsqu’un employé a la possibilité de s’épanouir au sein de son entreprise, il est nettement moins enclin à explorer d’autres opportunités d’emploi sur le marché. En effet, selon une étude de LinkedIn, plus de 94% des employés seraient enclins à rester au sein d’une entreprise qui investit activement dans leur développement professionnel et offre des perspectives d’évolution.
De plus, la capacité de l’employeur à fournir des outils appropriés aux employés revêt une importance particulière, ce monde en constante évolution, où quelques emplois traditionnels disparaitront tandis que de nouveau émergeront. Cette capacité à anticiper les changements du marché du travail et à habiliter les employés à s’adapter à ces évolutions contribue non seulement à la rétention des talents, mais aussi à la préparation de l’entreprise pour les défis futurs.
Repousser les frontières du confort
Un excès de confort peut engendrer l’ennui et une diminution de la productivité. La surabondance peut conduire à l’apathie et à l’ingratitude. Il est donc essentiel de stimuler chaque employé à se dépasser, à offrir le meilleur de ses capacités dans ce qui le passionne.
Encourager les employés à sortir de leur zone de confort est crucial pour leur développement. Kenova suggère d’introduire des défis stimulants, comme des projets innovants ou des responsabilités plus larges. Impliquer les employés dans les processus décisionnels tout en leur donnant l’opportunité de contribuer à des projets significatifs peut également stimuler leur engagement et leur croissance. Toutefois, il est important de trouver un équilibre entre les nouveaux défis et le soutien nécessaire pour éviter le surmenage.
« La croissance et le confort ne peuvent coexister »
– Ginni Rometty
L’indice du bonheur des employés et dirigeants
L’attention portée à l’indice du bonheur des employés devient essentielle. D’après une étude de l’Université de Warwick, le bonheur au travail, influencé par la satisfaction professionnelle et des relations positives, est associé à une augmentation de la productivité de 12%. Les entreprises doivent intégrer des initiatives de bien-être pour rester compétitives, car les employés accordent une importance croissante à ces politiques lors de l’évaluation des opportunités d’emploi.
En considérant le bien-être comme un investissement à long terme, les retours significatifs se manifestent à travers une équipe plus motivée, une réduction des coûts liés à l’absentéisme, une amélioration de la réputation de l’entreprise, et une productivité accrue. Les employeurs visionnaires qui intègrent le bien-être dans leur stratégie constatent une culture d’entreprise plus robuste et des équipes résilientes. Ainsi, le bien-être au travail devient une nécessité pour prospérer dans un environnement professionnel exigeant, souvent lié aux rôles en finance et en comptabilité.
Les employeurs compréhensifs investissent dans un avenir où succès économique et bien-être individuel coexistent harmonieusement. « Prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise », souligne Richard Branson, patron de Virgin.
Le bien-être des employés n’est pas seulement un investissement stratégique, mais aussi un gage de succès durable. En adoptant ces stratégies, les entreprises améliorent la satisfaction et la productivité de leurs employés, renforçant ainsi leur position sur le marché.
L’équipe de recrutement chez Kenova a rédigé ce bref rapport après avoir analysé la rétention des départements de la comptabilité et finance de ses clients, ainsi que leur culture organisationnelle. Si vous désirez obtenir davantage d’informations sur ce sujet, n’hésitez pas à contacter l’un de nos conseillers.
